Елена Артемьева, Директор по аналитике, исследованиям и Data Science, Работа.ру, Россия

• Стратегия борьбы за ИТ-таланты. Аналитика

Екатерина Неделина, Руководитель направления по работе с талантами, платформа «Профессионалы 4.0», Газпром Нефть, Россия

• Как и чем заинтересовать самые востребованные ИТ-кадры на перегретом рынке. Характерные особенности ИТ-специалистов и модели взаимодействия с ними на рынке труда

Инна Карелина, Руководитель по оценке, обучению и развитию персонала, Национальная система платёжных карт, оператор платежной системы МИР, Россия

• Нужно ли обучение soft-skills в ИТ? Почему да или почему нет?

Владислав Шаргин, Руководитель подбора и адаптации персонала, Алгоритмика, еx-Яндекс, Россия

• Особенности адаптации смешанных и дистанционных ИТ-команд

Алена Малюченко, Head of T&D, Яндекс.Маркет, Россия

• Чему учить и как развивать: про скиллы и траектории развития

Марк Кудрицкий, Технический директор, Tagora Studio, ex-Google, Канада

• Что я хотел бы знать, когда меня назначили тим-лидом

Евгений Обогоров, СEO&Product owner, Edstein, Россия

• Как удержать ИТ-экспертов в небольшой компании и не отдать команду крупнякам

Григорий Савенок, Chief digital officer, МегаФон, Россия

• Атмосфера в команде. Как мотивировать в ИТ работать на долгосрочную перспективу

Владимир Руденко, ИТ-директор, Авиакомпания Utair, Россия

• Работа с командой, осечки и попадание в цели

Антон Никоноров, Серийный предприниматель, CEO, NeuraLoom, США

• Как собрать качественных ИТ-специалистов в стартап и удержать их на конкурентных рынках в России и в США. Бренд продукта, как инструмент отбора людей

Катерина Толстохлебова, Chief Culture & Transformation Officer (CCTO), Лига Ставок, Россия

• Как вдвое сократить % отказов от офферов в компании, оперирующей в отрасли со сложной репутацией
• Как найти и исправить ошибки в процессе найма
• Как развитие middle-менеджмента влияет на воронку
• Как создать бренд работодателя в отрасли со сложным восприятием и привлекать таланты